薪酬管理的用处有哪些
是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。合理调整薪。
1、薪酬管理具有什么样的作用
薪酬管理具有什么样的作用 薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”因此， 通过有效的薪酬战略及其实践， 体现薪酬不再仅仅是一定数目的。
2、薪酬管理的作用和意义是有哪些
薪酬管理直接决定着劳动效率。薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。
3、薪酬管理作用与重要性
(一)薪酬管理对整体组织管理的作用 1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的。
4、薪酬管理的意义有哪些呢
1.经济保障意义。从经济角度看，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，它的作用是通过市场将劳动力，特别是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种目的。企业对员工的贡献是提供经济回报。简而言之，员工薪酬水平对。
5、薪酬管理的作用
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