一道管理学的案例分析题,高手进
如果沃尔顿对什么事的亲力亲为，那就没有今天遍布全球的沃尔玛；如果黄光裕到处建立监视网监视管理人员行为，也就没有创造发展神话的国美电器。可能王洪在想：“我就不扩张了，我在原来的地盘上巩固提高，从而提升单个卖场营业。
1、管理学试题:分析国美成功的原因。国美的管理创新体现在什么地方?有什么.
这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光,同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则:“坚持只做零售,不做中间商,走薄利多销的道路。”由于家电市场竞争的日趋激烈,产品单位利润的下降可以说是大势所趋,而国美电器以一个零售商。
2、机构投资者、职业经理人、大小股东利益问题!案例就是国美的案例
机构投资者的目的就是实现其投资的利益最大化。那么在国美陷入危机的时候，像贝恩那样的投资要求绑定两位高层和 要求三个董事席位，我个人认为是完全合理的；在金融危机下，而且国美处于黄光裕被捕这样的时候，机构为了保护自己的。
3、非法经营罪案例是怎么样的
案例二：黄光裕非法经营案 被告人黄光裕于2007年9月至11月间，违反国家规定，采用人民币结算在境内、港币结算在境外的非法外汇交易方式，将人民币8亿元直接或通过北京恒益祥商业咨询有限公司(以下简称恒益祥公司)转入深圳市盛丰源。
4、分销渠道策略案例4个
在国美创业之初一帆风时,黄光裕曾退居幕后;但当面对竞争对手的一次出击,黄光裕又再度出山整治国美,将其销售网络南北分治、采购与销售业务彻底分离,将公司管理层下移,原国美高层管理团队全部下放,从人员到机构的下移,削减了国美机构的“虚。
5、创业成功人士的案例有哪些?
创业成功人士的案例如下：国美黄光裕 黄光裕1969年出生在广东潮阳，初中还没有毕业黄光裕就跟着哥哥开始做生意，1969年时17岁的黄光裕兜里揣着4000块，又贷款了3万元，在北京盘下了一家门面，开始做家电生意。当时家电市场。
6、他入狱十年,如今高调亮相,为何专家却说“难以卷土重来”?
一位长期观察国美的业内人士认为，18个月的数字与黄光裕是潮汕人有很大关系，因为潮汕人更关心吉利数字，黄光裕可能认为8个月太短看不到效果，所以最终决定选择18。家电行业分析师刘晨认为，黄光裕叫嚣要在18个月内重返市场，
7、国美控制权之争后,各方利益分配情况分析。在线等,高分求。
从公司发展的历史来看，公司创始人被职业经理人夺取控制权的案例还不在少数。 在国美的股权结构中，黄光裕间接持有约3成的股份，是国美持股最大的股东，也远远超过法律规定“持股5%的主要股东”的规定，虽未绝对控股，但对。
8、白手起家如何创业_白手起家创业案例五篇
没有本钱的创业,连黄光裕自己也没料到,三天逛下来,竟然得到了多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自己摸到了生意的窍门,也摸到了创收的大门。人间正途须奋勇。转过年来,黄光裕说干就干,与北京人合资在牛街创办国美电器商行。
9、国美再陷破产传闻,曾经3次登上首富的黄光裕为何沦落至此?
因为他的能力不是很突出，所以才会流落到这个地步。黄光裕手下的国美电器，因为拖欠供应商百万货款，所以已启动调查。说到国美电器就离不开这个男人，他曾经登录过胡润百富榜的第1名，也拿到过很好的数据。但是最终的状态却不。