绩效考核的基本 *** 有哪些
指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；
1、绩效考核的基本 *** 有哪些
三、360度绩效考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的。
2、绩效考核常用的五种 *** 有哪些
绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的 *** 之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。360度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的 *** ，是同事。
3、主要的绩效考评 *** 有哪几种
主要的绩效考评 *** 有哪几种? 一、实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种 *** 主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。实绩考评法主要适用于工作任务明确、
4、常见的10种绩效考核 ***
常见的10种绩效考核 *** 如下：一、图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。二、直接。
5、常用的绩效考核 *** 有哪些
常用的绩效考核 *** ：1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的 *** ，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价 *** 。2.对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工。
6、绩效考核的 *** 有哪些
绩效考核的 *** 有哪些 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 KPI、BSC、EVA绩效考核 KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工。
7、常见的10种绩效考核 *** 有哪些
一、实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种 *** 主要是利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。二、调查询问法 所谓调查询问法，即通过访谈、座谈、问卷等形式对工作。
8、绩效考核 *** 有哪些?
常用绩效考核 *** 有以下几种: 相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高。
9、绩效考核 ***
绩效考核 *** 主要有目标考核法、360度绩效考核法、主基二元考核法等。目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的 *** ，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化。