“五个为什么(5Whys)”分析法
5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。5WHY从三个层面来实施：为什么会发生？从“制造”的角度。为什么没。
5、5w问题分析法是什么
5W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题，具体来说就是通过回答5个具体问题，来解决一件事情。1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）。
6、敏捷实用工具系列之一:5Why分析法
使用5Why分析法的要点：通过不断地提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问，通过找出根本原因以防止问题重演，需要注意的是， 我们不要被限定在一个僵硬的思维模式。
7、5why分析法
5why分析法是一种找到问题真因的诊断性技术，被用来识别说明因果的关系链，通过不断提问为什么，最终找出真正的第一因。用中国古代成语来说就是“打破砂锅问到底”，体现的是锲而不舍，不断探索、追本溯源的精神。在平时的。
8、轻松搞定根因分析 -- “5WHY”分析法其实很简单
所谓“5WHY”分析法,又称“5问法”,就是连续反复使用5次“为什么”方式自问,以打破砂锅问到底方式寻找问题的根本原因的 *** 。“5WHY”不限定必须或只做5次为什么的提问,以找到问题根因为准,也许是3次,也许是10几次都有可能。一般。
9、5WHY分析法
不使用“很差”、“不充分”等词语，要用明确、准确的词语。三现原则：对分析结果进行确认 现实：亲自去了解现实情况，分析原因；现场：亲自到现场；现物：亲自看实物、接触实物；总结：5WHY分析法，就是从问题出发，不。
1如何灵活运用5Why分析法解决现场问题
5Why分析法是一种诊断性的技术，常用语质量管理中识别和说明因果关系链。不断的提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。使用5Why分析法分析质量管理问题时应该注意。